昨日出ていたニュースですが、昨夜のNHKスペシャルを見て急に取り上げたくなりました。
ロシュはジェネンテックの創業者精神を重んずるべく過半株式を押さえつつ上場維持を続けていたが方針変更。ジェネンテック執行部は「聞いてない」とノーコメント。ちなみに同様の関係にある中外製薬については完全子会社化の計画は無いとのこと。
ジェネリック医薬品で日本10位の共和薬品（本社：大阪）がインドのルピン社に買収された様子を描いた昨夜のNHKスペシャル。理系大学院を卒業した俊才を年俸僅か75万円程度で雇い、低コスト高品質の製薬プロセスを導くために妥協無き議論が続けられるインドの医薬品メーカーの研究室。その礎は1975年「海外医薬品メーカーの特許はインド国内メーカーが国内市場向けに開発する分には（製法以外、つまり原料と最終品の成分については）特許切れの如く扱って良い」という法律が出来（現在は廃止）良いものをより安く作る製法を研ぎ澄ましてきた歴史にあると。
特許収支がマイナスで貿易収支はプラスだった日本の高度成長期を彷彿とさせます。
ところで、ルピン社買収の窓口となっていた共和薬品の副社長（創業者のお孫さん）が工場担当に異動した後ルピン側から求められている経営効率化の笛を吹けども踊らない現場の監督に苦労されている様子が痛々しかった。ルピン社が共和薬品の発行済株式の過半を取得したのは去年と報じられており、新株中心だったのか旧株中心だったのか筆者の手元資料では判然としません。インド人との会話では英語でご苦労され、現場でも浮いているとしか映らない姿に、もしかしたらこの三代目は「あんたは株を売ってしこたま儲けたんだからええわなぁ。ウチらはインド人に何時クビにされるかわかれへんし」という従業員の冷たい視線を感じたのは筆者だけでしょうか。勿論、多少なりとも映像的な演出もあったのでしょうが。
●ヤフー、アイカーン氏側の取締役選任で一時休戦（7/21WSJ、FT)
何処の業界も、会社の独立性を保つ経営というのは難しいものです。社長はつらいよ。
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